為進一步提升財務能力，充分發(fā)揮財務工作在集團發(fā)展大局中的服務保障功能，9月15日上午，南陽投資集團組織召開財務工作會議，集團黨委委員、財務總監(jiān)朱云霄出席會議并講話。
本次會議重點對子公司財務工作要求和經營考核目標進行宣貫，對全面預算管理及預算編制方法進行講解。
朱云霄指出，財務管理是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)內部管理的中樞，必須高度重視，認真對待，不斷梳理查找財務管理工作的短板和薄弱環(huán)節(jié)，對梳理出來的問題舉一反三，加以改正，加強監(jiān)管。
朱云霄強調，一是堅持依法依規(guī)，按照財務管理工作相關制度辦事，不斷提高財務工作制度化、規(guī)范化水平；二是財務人員要加強理論學習和業(yè)務學習，不斷提升自身專業(yè)能力，鍛造高素質財務人員隊伍；三是轉變財務觀念，加快從傳統(tǒng)的核算財務向管理財務、戰(zhàn)略財務方向轉變；四是加強財務控制，財務管理人員要提高站位，不斷強化風險意識、憂患意識，切實發(fā)揮財務風險預警作用和經營管控能力；五是不斷提高信息化建設水平，借助信息化工具和手段進一步提升集團財務信息化效率。
財務部副經理王京璐要求，一是要加強資金管理，提升集團財務管控能力；二是要加強全面預算管理體系建設，實行滾動預算管理，做好事前謀劃、事中控制、事后分析；三是要加快經營考核體系建設，圍繞“一利五率”經營指標體系要求，深入開展業(yè)財融合，嚴格分解落實指標，充分發(fā)揮指標考核“指揮棒”的作用；四是要全面加強成本管理，把降本增效工作貫穿于企業(yè)經營管控、改革發(fā)展的全過程，最大限度地挖掘企業(yè)全價值鏈各環(huán)節(jié)潛力；五是要加強財務人才隊伍建設，建立健全人才隊伍選拔儲備、培養(yǎng)使用和監(jiān)督管理的全鏈條長效機制，為集團高質量發(fā)展提供人才保障。
本次會議采用線上線下相結合的方式同步進行，南陽投資集團財務部及全資、控股公司財務人員共計130余人參加會議。
供稿：財務部馬曉琳